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              承接大開發任務,項目管理資質是關鍵!

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               快包服務商中有專業的方案公司、科研機構或者技術高手等,他們大都有接包經歷,但有的成功率高,有的卻失敗多。為什么在一些規模相當、實力相當、資質相當的服務商中,雇主會選中甲卻不選擇乙,乙到底是差在哪呢?這也成為很多有實力的服務商心中的疑惑。其實你也許并不是差在哪,很可能是用錯了與雇主溝通的方法。

               

              雇主在選擇服務商時不僅會了解其相關方案的技術實力,還也會關注以往成功的項目管理經驗,經驗豐富的服務商當然成了雇主的選擇。好比打游戲的時候,大家都愿意帶經驗值高的伙伴一起組團,這樣打boss的成功幾率會高得多。而服務商要做的就是努力提升自己的“經驗值”,經驗需要積累,按照傳統的辦法對于小服務商來說短期內很難快速提升。

               

              為了讓服務商快速提升項目管理能力,快包推出SaaS項目協同工具,把開發項目技術規格、使用的核心元器件和材料,以及開發周期管理整合在一起,讓小服務商提升至大服務商的項目管理水平。雇主在選擇服務商時,可以專注在技術能力和綜合開發經驗上,把流程性項目管理的東西交給系統工具做。

               

              智能硬件開發因其自身的復雜性和非標準化屬性,從項目開始到結束需要經過多個流程,每個階段都有自身側重。而實際上,雇主與服務商之間通常只會在項目開始前就重要點進行溝通,細節性的內容則會到項目實施中才發現,造成新增功能,產生預算與時間的重新溝通,易阻礙項目進程。避免這些的唯一途徑是項目開發和管理經驗,有經驗早提出,早對話,早解決,就沒事了。

               

              快包SaaS項目協同工具把非標的流程標準化,讓服務商能從容的完成整個項目流程安排,減少欠考慮造成的“亡羊補牢”,快速體現成熟的服務商狀態。SaaS工具細致到原器件、材料的配置、數量、規格、品牌等,讓服務商對原材料做到心中有數,提前選好供應商,避免關鍵性原材料供貨不足導致項目延遲。

               

              另外,SaaS項目協同工具通過對整個流程進行拆分,讓服務商對流程更清晰,工期管理明確,大大提升其交付能力。

               

              對雇主來說,SaaS項目協同工具使外包項目管理透明化,能夠看到服務商能對整個項目進程進行細致規劃,更好地把控對服務商信任度。通過SaaS協同工具,服務商按期交付,雇主按期驗收,在雙方的共同協作,外包項目得以順利完成,服務商也獲得相應報酬。

               

                 根據對快包雇主需求的了解,對于8萬元以上的項目,他們更希望服務商能夠使用SaaS項目協同工具,提高項目管理透明度。小服務商要特別注重使用SaaS項目協同工具,用系統幫助自己快速提高項目管理資質。

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